The MECI and the MCICO or CIC: From simple to complex

Authors

  • Walter Sánchez Universidad Central

DOI:

https://doi.org/10.24142/rvc.n10a9

Keywords:

Internal control system, internal accounting control system, MECI, SCIC

Abstract

The topic of control in our profession and in the society is stronger each day, thanks to corruption and corporate bankruptcy. Talking about the internal control, it is much stronger. In the Colombian public sector this issue has been regulated by different institutions and the recent is related with the system of internal accounting control. A critical view is made from the conceptual theoretical perspective to show the conceptual weaknesses that from academia filtered to the public entities, reason why, norms with serious weaknesses and structural shortcomings are issued.

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Author Biography

Walter Sánchez, Universidad Central

Pedagogo Conceptual. Contador Público egresado de la UFPS de Cúcuta. Especialista en Desarrollo Intelectual y Educación de la Fundación Merani-USC. Magíster en Educación de la Universidad de Manizales. Ex Contralor Municipal de Villa del Rosario (N. de S.). Consultor educativo en competencias. Asesor en pedagogía conceptual. Diseño innovador de currículums, formación de lectores de alto nivel y orientador de destrezas lectoras. Consultor organizacional en control interno, control integral, control fiscal, auditoría de gestión. Ex catedrático de las Universidades Libre de Pereira, de Sucre y de Manizales. Docente invitado en las universidades de Medellín, del Magdalena, Libre de Pereira y del Valle. Actualmente Profesor de Tiempo Completo de la Universidad Central. Autor del libro Control interno conceptual y práctico; Valores contables. Competencias socioafectivas en contaduría pública; y coautor del libro Contabilidad conceptual e instrumental; así mismo de varios artículos en revistas nacionales e internacionales en el campo de la educación contable.

References

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Published

2012-12-01

How to Cite

Sánchez, W. (2012). The MECI and the MCICO or CIC: From simple to complex. Revista Visión Contable, 10(10), 225–235. https://doi.org/10.24142/rvc.n10a9